マネジメントする人の必須コース

様々なマネジメントに関する書籍は数多くあります。勉強の機会は自分で作れますし、実際よく勉強している社員も沢山いらっしゃるでしょう。そこで質問です。

「社員は勉強したことを仕事に活かしているのでしょうか？」

専門技術に関する知識と違い、マネジメントの分野では知識を活かすことは難しいようです。これまで大手企業の昇進・昇格の指導をしてきた経験から断言できることは、「このことは知識として知っていますか？」の問いに「はい」と答えるものの、取り組んだ演習の結果から「知識がアウトプットできていると評価できますか？」には「できていません」と答える社員が圧倒的なのです。本アカデミーでは、仕事上でマネジメント力の発揮場面を各コースに分け、仕事のシミュレーションとなる演習を活用した体験学習形式でマネジメントの「本質を知り」、「できるようになる」社員を育成します。成長する条件は自分を知ることと他者観察です。各研修では同僚のマネジメントを観察して気づきを得る「相互啓発による自己認知」後にマネジメント講義で腹落ちさせて「自己成長」のきっかけを作ります。

マネジメント訓練アカデミーのゴールは誰もが認めるマネージャーを創り出すことです。

リーダーシップ養成研修

「行動を是正させる必要がある部下」、「成果を向上させる必要がある組織」などの課題解決を目指す！

企業の成長は人の成長ですが、現場では組織、部下を率いる上司の悩みはつきません。命令で強引に部下を動かす時代は既に終焉を迎えている今、会議や部下との１対１の話し合いをどう進めればいいのでしょうか。組織を活性させ、部下の主体性を導き成果につなげるマネジメントの考え方と話し合いスキルの習得を目指す訓練コースです。

問題解決インバスケット研修

「マネジメント層の日々の仕事は問題解決」インバスケット演習でマネジメント思考のレベルアップ！

インバスケット演習（メール処理演習）を活用した本コースでは、マネジメント職の社員が直面しそうな問題や課題に対してどうすべきかを考える思考の訓練を行います。組織の外、上、横、下、から投げかけられるヒト・モノ・カネといった問題や課題の数々の案件を制限時間内に立場と役割でマネジメントの判断・決断を実践するコースです。

事業戦略策定研修

「事業戦略を立てられないアッパーマネジメント層はいかがなものか」戦略思考とプレゼンスキルを磨く！

企業の成長には、事業の「革新」や「変革」が求められます。経営陣にとって事業の新戦略を提案してくる人材が豊富な状況は、企業の明るい未来に繋がるはずです。本アカデミーでは架空の企業の戦略を策定しプレゼンテーションする体験を行います。戦略策定に必要なフレームワークが活用できるようになり、人を動かすプレゼンテーションスキルを習得できるコースです。

目標管理評価者養成研修

「目標管理制度を導入しているが、評価は各現場に丸投げ状態…」評価眼と面談の標準化に取り組む！

人が人を評価することは難しいものです。人はどうしても主観が強く入ったり、フィルターがかかりがちになったりします。目標管理による成果評価はこうした評価エラーを小さくする方法ですが、枠組みだけ作ってあとは個々のマネージャー任せでは公平な評価ができているか懐疑的にならざるを得ません。評価エラーを知り、演習上の共通の部下の評価・フィードバック面談・次期目標設定を体験・トレーニングするコースです。